Modèle juridique
Loutopia est portée par un archipel de structure. Le lieu, les bâtiments et les activités sont gérés comme un bien commun, sans spéculation, au service du projet et du territoire.
Chaque activité dans le bon cadre
Autour de la coopérative, d'autres structures portent des activités spécifiques. Chacune a son rôle, ses responsabilités et son équilibre propre.
SCIC Loutopia
- Propriétaire du foncier et des bâtiments
- Porte les investissements, les emprunts et les travaux
- Organise l'habitat et les services partagés (logement, alimentation...)
- Porte les activités économiques du lieu
SCEA agricole
- Exploite les terres mises à disposition par la coopérative
- Bail rural de neuf ans renouvelable
- En cours de création, démarrage prévu en 2027
Loutopiasso
- Association loi 1901, associée de la SCIC
- Culture, éducation, chantiers participatifs
- Échanges avec le territoire et partage de nos apprentissages
Quatre collèges pour décider ensemble
En assemblée générale, les voix sont réparties entre quatre collèges. Les habitant·es, qui vivent le projet au quotidien, gardent une place centrale, sans fermer la porte à celles et ceux qui le soutiennent.
Habitant·es
Les personnes qui vivent sur le lieu ou qui ont vocation à y habiter.
Fondataires
Les personnes à l'origine du projet, garantes de son intention.
Soutiens
Investisseur·euses citoyen·nes, bénéficiaires et ami·es du projet.
Partenaires
Partenaires privés et publics, producteurs et productrices.
Au quotidien, nous nous organisons en groupes de travail et prenons nos décisions par consentement, en nous inspirant de la sociocratie. Le conseil d'administration réunit des habitant·es et un membre du collège des soutiens.
Nous avons choisi la SCIC parce qu'elle permet de réunir dans une même entreprise toutes les personnes qui font exister le projet : les habitant·es, mais aussi les personnes qui nous soutiennent, nos partenaires et les acteurs du territoire.
C'est la coopérative qui achète et entretient le lieu, porte les travaux et développe les activités. Les habitant·es n'y achètent pas de logement : ils et elles en sont les usager·es et les associé·es.
Habiter, travailler, investir
Une même personne peut tenir plusieurs de ces rôles, mais aucun ne donne automatiquement accès aux autres. Investir beaucoup ne donne ni le droit d'habiter, ni plus de pouvoir dans le collectif.
Chaque habitant·e devient associé·e de la coopérative (10 parts sociales de 100 €) et verse une redevance pour son logement et les services partagés.
Les activités du lieu seront progressivement portées par des contrats de travail, distincts des tâches du quotidien partagées et du bénévolat librement choisi.
Toute personne qui soutient le projet peut entrer au capital dès une part de 100 € et rejoindre le collège des soutiens.
Le partage de revenus gradué
Inspiré notamment de l'expérience de la communauté Twin Oaks et développé par Audrey, ce modèle propose une autre manière de penser le travail, la valeur et la contribution au collectif.
Toutes les heures se valent
Le collectif choisit les activités qui sont reconnues comme utiles à la vie du lieu, toutes considérées à égalité. Ainsi, une heure de comptabilité, de ménage, de cuisine, d'accueil, de production alimentaire, d'animation ou de formation ont la même valeur.
Ce système permet de reconnaître la valeur de nombreuses tâches essentielles souvent invisibilisées dans notre société, comme le soin, l'organisation ou l'entretien du lieu.
Chacun·e compose sa semaine
Chaque membre peut choisir d'exercer une activité à l'extérieur et/ou de contribuer aux activités développées sur place. Chacun·e compose ainsi sa semaine en alternant différents types de contributions : tâches domestiques, activités économiques, travaux manuels, activités intellectuelles ou relationnelles.
Chacun·e peut tour à tour être expert·e dans un domaine et apprenti·e dans un autre.
Ce modèle vise moins l'efficacité maximale que la robustesse du système, au sens où l'entend le biologiste Olivier Hamant : un système vivant capable de s'adapter, de se diversifier et de durer.
Le partage de revenus gradué permet d'explorer concrètement une autre manière de travailler et de faire société, plus égalitaire, plus souple, et vise une abondance collective rarement atteinte en écolieux.
Le modèle a été étudié avec la Coopérative Oasis sur ses dimensions juridiques, fiscales et sociales. Il sera expérimenté et ajusté avec le temps.
Un socle citoyen avant tout
L'achat du lieu et sa rénovation, menée par étapes, reposent d'abord sur l'engagement des habitant·es et de leurs soutiens. Le financement bancaire et les aides viennent compléter ce socle, pas le remplacer.
Les éventuels excédents servent à entretenir le lieu, à consolider les réserves et à financer les étapes suivantes.
Les habitant·es
Apports progressifs en parts sociales et en comptes courants d'associé·es.
L'épargne citoyenne
Des campagnes de levée de fonds pour élargir le cercle des associé·es.
Un prêt bancaire
Un financement complémentaire pour l'acquisition et les travaux.
Dons et aides
Pour soutenir la rénovation et les projets d'intérêt collectif.